株式会社組織開発コンサルティング

　

　　　　●役員・執行役員研修　　　　　　　　役員に必要とされる知識・技能を習得する。

　　　　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　→　法的責任、意思決定、財務リテラシー、組織活性化、人材育成、

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　リーダーシップ、コンプライアンス、リスクマネジメント、SDGs等

　　　　●社外取締役研修　　　　　　　　　　社外取締役に必要とされる知識・技能を習得する。

　　　　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　→　役員に必要な知識・技能、トップとの関係構築、経営監視

　　　　●管理者・管理候補者研修　　　　　　管理（マネジメント）に必要な知識・技能を習得する。

　　　　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　→　仕事の管理、人の管理、業績の管理

　　　　●監督者研修　　　　　　　　　　　　監督者に必要とされる知識・技能を習得する。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　→　OJT・コーチングの実践、セルフエスティーム（自己肯定感）の向上

　　　　●アセスメント研修　　　　　　　　　研修参加メンバーの現有能力と潜在能力を評価し、ランキング表を

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　作成し、人材の登用と育成に役立てる。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　→　戦略的思考能力、マネジメント能力、組織活性化能力、

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　コミュニケーション能力、リーダーシップ能力、問題解決能力

　　　　●組織開発研修　　　　　　　　　　　事業環境の変化に対応する組織づくりのノウハウを学ぶ。

　　　　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　→　経営理念、経営戦略、経営目標、部門目標、職場目標、個人目標、

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　業務効率化、人材育成、動機づけ、組織文化醸成、人事制度、

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　情報システム、組織構造、業績向上、イノベーション、組織的学習、

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　コンプライアンス、リスクマネジメント、

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　エグゼクティブリーダーシップ、マネジリアルリーダーシップ

　　　　●意思決定（ビジネスゲーム）研修　　収益向上のための経営意思決定の要点を学ぶ。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　財務諸表の作成の仕方と分析の仕方を学ぶ。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　＜意思決定項目＞

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　生産計画数量、原材料仕入数量、生産・加工要員数、

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　営業・流通担当者数、販売促進費、価格設定、研究開発費、

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　技術教育指導費、借入金返済、新規借入額、調査件数、在庫処分額

　　　　●時間管理（インバスケット）研修　　業務処理の優先順位のつけ方と優先順位に基づく

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　業務処理のための行動計画の立て方を学ぶ。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　＜研修で啓発する能力＞

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　状況把握能力、主要任務設定能力、課題処理能力、

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　優先順位づけ能力、行動計画作成能力、協働連携能力、

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　臨機応変能力、管理（マネジメント）能力

　　　　●人事考課者研修　　　　　　　　　　人事考課者に必要な知識・技能を習得し、的確な人事考課を行い、

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　人材育成に繋げていくものとする。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　→　人事考課の目的、人事考課上の留意点、

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　人事考課表（シート）の解説、ケースによる人事考課の演習、

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　人事考課結果の面談によるフィードバックの仕方

　　　　●両利きの経営研修　　　　　　　　　両利きの経営（既存事業の進化と新規事業の探索の同時実行）に

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　必要な知識と技能を習得する。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　→　両利きの経営の価値判断、事業成功の要因、戦略策定のプロセス、

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　両利きの経営失敗の要因、テクノロジーサイクル、

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　イノベーションの方向、イノベーションストリーム、

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　組織変革のマネジメント、リーダーシップスタイル

　　　　●企業倫理研修　　　　　　　　　　　現代に求められる企業倫理の背景・考え方・実践の理解を深める。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　企業倫理ワイガヤ会議の効果的な運営のプロセスを学ぶ。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　→　経営倫理とは、経営価値四原理、ワイガヤ会議の運営、組織文化、

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　倫理行動のチェックリスト、コミュニケーション、

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　セルフエスティームの向上

　　　　●DX推進リーダー研修　　　　　　　　DX推進リーダーのリーダーシップのあり方を学ぶ。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　・DX推進による新製品・新サービスの開発の促進

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　・DX推進による業務処理の自動化・効率化の促進

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　・DX推進による部署間の連携の促進

　　　　●職務の無理取り研修　　　　　　　　社員各人の無理な（不適合な）職務の適合化を行う。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　無理（不適合）とは、個性と合わないとか能力以上に

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　負荷がかかる状態のことをいう。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　→　価値観との適合性と能力との適合性とリーダーシップスタイル

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　との適合性の検証、無理取り（能力開発、ツゥール活用、協働促進）

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　の計画を立案する。パーソナルビジョンを描く。

　　　　●提案型営業（入札対応）研修　　　　入札における受注率を向上するために必要な知識・技能を習得する。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　→　マーケティング、顧客との関係づくり、情報収集と情報提供、

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　パワー・クエスチョン、当社の強みを強調し弱みを軽減する営業活動、

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　効果的提案書作成、的確な価格設定、効果的プレゼンテーション

　　　　●自己主張（アサーション）研修　　　相手との関係を築くために自分の真意を伝えるというコミュニケー

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ションのスキルを習得する。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　言いにくいことや非難に対処するスキルを習得する。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　→　アサーションとは、アサーションに必要な傾聴、傾聴の実践、

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　アサーションの基本ステップ、

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　アサーションのロールプレイング（実践例）

　　　　●ストレスマネジメント研修　　　　　ストレス調査の結果を職場改善に適用する。

　　　　　　　　　　　　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　→　労働者の心の健康、ストレスの予兆、ストレスと上手に付き合う

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ポイント、ストレス調査活用の事例、ストレス調査の結果分析と

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　原因の明確化、課題の解決策の策定、レジリエンス、セルフエスティーム

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　の向上、コラボレーション（協働）に必要な５つのスキル

　　　　●サーバント・リーダーシップ　　　　サーバント・リーダーシップの発揮に必要な知識・技能（スキル）を

　　　　　（奉仕のリーダーシップ）研修　　　習得する。　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　→　企業倫理とサーバント・リーダーシップ、顧客と従業員への奉仕、

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　典型例、マネジメント活動におけるサーバント・リーダーシップの発揮

　　　　●セルフエスティーム研修　　　　　　セルフエスティームを向上するための知識と技能（スキル）を習得する。

　　　　　　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　→　セルフエスティームの状態、セルフエスティーム向上の実践、

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　防衛のサイン、セルフエスティーム自己診断、レジリエンス、

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　セルフエスティーム向上の環境づくり、メンバーがセルフエスティーム

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　を持つチームの例

　　　　●自己発動型社員養成研修　　　　　　職場状況を的確に把握し、問題意識を持って、自らの能力を発揮して

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　課題に積極的に取り組む社員を養成する。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　→　自己診断「存在意義」、自己実現、個人能力棚卸、仕事の使命、

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　情熱（パッション）の発見、パーソナルミッション、

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　パーソナルビジョン

　　　　●50歳台ステージアップ研修　　　　　50歳になった方々を活性化し、前向きに仕事に取り組むようにする。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　職業寿命を伸ばすために、各参加者に必要な事柄を明らかにする。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　→　各人に期待される役割、個人能力棚卸、今後の能力開発、強みの

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　認識、情熱（パッション）の発見、各人のライフスタイルの診断、

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　パーソナルビジョン

　　　　●グローバルマネジメント研修　　　　現地法人等の海外の組織における管理（マネジメント）のしかたを

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　学ぶ。世界規模での人材開発と組織開発を促進するマネジャーを育成

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　する。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　→　グローバリゼーションとグローバルマインドセット、戦略/構造の

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　マネジメント（競争力と複雑性）、企業文化のマネジメント（組織の

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　整合性と組織変革）、人間のマネジメント（多文化チーム、学習）

　　　　●業務効率化研修　　　　　　　　　　業務効率化に必要な知識と技能（スキル）を習得する。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　→　業務の可視化、業務のフロー化、業務運営上の基準設定、

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　業務のムダ取り、業務マニュアル化、多能工・多機能化、ＤＸ推進

　　　　●職場別チームづくり研修　　　　　　職場メンバーの意識調査のデータを活用し、職場チームの活性化を

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　行う。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　→　意識調査のデータフィードバック、職場のコミュニケーション上の

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　課題設定、職場目標設定、職場メンバーの役割設定、職場のルール・

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　規則の設定、職場メンバーの診断「対人関係行動指向性」、メンバー間の

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　対人関係構築

　　　　●創造性開発研修　　　　　　　　　　イノベーションの起こし方、新しいアイディアの算出のしかた、

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　新しい行動のとり方などを学ぶ。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　→　イノベーションの目標、イノベーションを起こすための新しい

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　アイディアの出し方、アイディアの磨き方、思考のたが、

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　イノベーションを起こす７つの手法、創造的個人、企業家精神、

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　オープン・イノベーション

　　　　●リベラルアーツと　　　　　　　　　世界遺産を学び、日本の世界遺産を英語でプレゼンを行い、教養と

　　　　　英語プレゼンテーション研修　　　　語学の啓発の契機とする。　

 

　　　　●アドベンチャー体験研修　　　　　　チームで種々のアクティビティに挑戦し、チャレンジ精神を創出し、

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　個性と創造性を発揮し、チームワークによる一体感づくりを

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　経験する。新入社員入社時やプロジェクトチーム発足時、イベント

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　発足時に有効である。