株式会社組織開発コンサルティング

１．目的

・ 2020年は、突然新型コロナウイルスの感染拡大が発生し、多くの企業が危機的状況に 追い込まれました。しかし近年日本では、毎年のように台風・集中豪雨・洪水・地震などが 発生しています。さらにAI （人工知能）の急速な進歩と普及も起こっています。そこで 新型コロナウイルス感染拡大後のニューノーマルとは、ある意味で安定状態がノーマル なのではなく、異常事態がノーマルになるということなのです。

・ まさにVUCAと呼ばれる不確実な時代が到来しているといえます。VUCAとはVolatility （ 変動性・不安定さ）、Uncertainty（不確実性）、 Complexity（不確実性）、Ambiguity （ 曖昧性・不確さ）の略語です。

・ このようなBUCAの時代に対応するためには、①環境の変化を感知し（Sensing）、②そこ に何らかの機会を捕捉し（Seizing）、③既存の資源を再構成して、自己変容（Transforming） する能力が求められ、この能力をダイナミック・ケイパビリティ（変化対応的な自己 変革力）と呼びます。

・ ダイナミック・ケイパビリティを発揮する企業では、変化することが定常状態であり、 変化しないことが異常なのです。一つの成功体験をパラダイム（前提・仮説）として 肯定し、精緻化することだけでなく、常に変化や不確実性に対応して、既存の知識や 技術を批判的に検討し、改善し、漸次工学的に進化させています。

・ 企業が保存する能力には、既存の事業パラダイムの下で、できるだけコストを削減し、 効率を高めるような「技術適合力」であるオーディナリー・ケイパビリティ（オペレー ション、管理、ガバナンスなどの通常能力）と既存の事業パラダイムを環境の変化に 適合させるためにチェンジ（変革）するような「進化適合力」であるダイナミック・ケイ パビリティの2種類が必要です。

・ このダイナミック・ケイパビリティこそ、経営革新能力であり、本セミナーの目的は この経営革新能力を習得することです。

２．内容

①事業環境の変化動向の把握
　マクロ環境（政治・経済・社会・技術）、ミクロ環境（市場・顧客・競合）の変化動向の把握

②組織的学習の実践
　事業の方向性、組織運営、部署での業務処理におけるパラダイム・チェンジ

③経営理念の浸透
　使命（ミッション）、価値観（バリュー）、将来像（ビジョン）の設定と浸透

④組織力の現状と課題の把握
　製品とサービス、市場における活動、機能的技能の現状と課題の把握

⑤会社方針の浸透
　企業イメージの向上、経営戦略の策定、経営目標の設定

⑥部門・部署（職場）目標の設定
　戦略マップの作成、部門・部署（職場）目標の設定、目標達成プロセスの策定

⑦業務可視化と業務効率化
　業務体系表の作成、業務処理マニュアルの作成、AIによる業務処理の自動化

⑧従業員の指導・育成・動機づけの実行
　教育訓練体系（OJT含む）の作成と実行、セルフエスティーム（自己肯定感）の向上

⑨組織構造の設計と制度・システムの運用
　組織構造の設計と運用、人事制度の効果的運用、情報システムの効果的運用

⑩組織文化（風土）の醸成
　組織文化の現状分析・診断、成人病的組織文化の変革、効果的組織文化の醸成

⑪成功（業績達成）と振り返り
　ロジックツリーの作成と更新、KP（I 業績評価指数）による業績振り返り、問題の形成と 　解決

⑫継続的イノベーション（革新）の実現
　イノベーションの5つの分野での実現、イノベーションを起こすための役割の発揮

⑬継続的コンプライアンスの実践
　コンプライアンス違反の要因の把握、コンプライアンス違反問題の解決策の立案と実践

⑭継続的リスクマネジメントの実践
　経営上、組織運営上のリスクの把握、リスク対応策の立案と実践

⑮経営（エグゼクティブ）リーダーシップの発揮
　経営力の評価と実行、経営幹部に求められる能力の発揮

⑯管理（マネジリアル）リーダーシップの発揮
　管理者（マネジャー）の役割の発揮、サーバント（奉仕の）リーダーシップ発揮

⑰組織変革のマネジメントの実践
　変革への抵抗への対応、組織変革のタイプの設定、組織変革のマネジメントの実践